概要：建筑工程管理是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新的变化，仍然是反复传统的生产活动，而是更为侧重项目研发与项目实行。随着经济的较慢发展，建筑工程日益激增，也在大大地符合着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带给了很大的便利。

本文阐释了建筑工程的质量管理、成本管理和安全性管理等三个方面以期对提升我国建筑企业的水平，增进建筑发展关键词：建筑工程管理成本工程进度安全性　　随着经济的发展和社会的变革，建筑行业获得了突飞猛进的发展，建筑工程项目管理也获得了一定成绩，但是其质量事故、工期推迟、费用延误等问题依然不少，尤其是一旦经常出现工程质量事故，就不会给国家和人民生命财产带给巨大损失，在社会上导致不良影响，因此作好建筑工程管理就变得尤为重要。　　一、建筑工程的成本管理　　建筑工程成本是指生产建筑产品过程中再次发生或实际再次发生的工、漆、酬劳投放，它体现企业劳动生产率的强弱#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工的组织劳动的组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能体现施工企业的经营活动成果，是审定企业工作质量的一个综合指标。

需要尽早找到施工现场活动的成本延误或有可能延误，以便有机会采行补救措施，尽可能避免延误带给的影响或将影响降到低于，对工程项目管理是至关重要的。工程成本是一项系统工程，跨越于企业整个经营过程，是取决于企业生产花费和供给的尺度，是要求价格的基础；工程成本反映了企业管理的综合水平，是提升企业竞争能力、应变能力和拓展能力的关键。强化工程成本管理是降低成本、提升企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的最重要手段。企业要想要在强手如林的竞争环境中立于不败之地，构建近期求生、长年谋发展的目标，就必需增强成本管理，以适应环境市场经济发展的拒绝。

在成本分析的基础上，制定管理方案，并在实践中大大补足、完备。有所不同的工程，分析结果千变万化。必需做以下几点：　　1.以人为本，竖立全员成本意识，实施成本管理责任制，提升职工参予成本掌控的积极性和主动性。

　　2.优化施工的组织设计方案，对工程成本展开前馈掌控。　　3.强化施工生产过程管理，降低消耗，强化质量安全性监督，展开事中掌控。　　4.侧重工程完工后的事后成本掌控。

　　5.留意施工工期掌控，谋求提早竣工。　　二、建筑工程安全性管理　　安全性管理是施工项目管理的最重要组成部分之一；是牵涉到生产人员人身安全的目标管理，不应给与高度重视。确认安全性生产责任制是以制度的形式具体企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中负起的安全性职责，是最基本的一项安全性管理制度。近年，建筑企业安全性管理的生产实践指出：严格执行安全性生产责任制，使各级领导、各职能部门担起责任，建立健全安全性专职机构，强化安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是办好安全性生产有力的的组织保证体系。

通过制订安全性生产责任制，做安全性生产事事有其主，人人有其责。　　1.坚决安全性管理原则。安全性与生产实时，管生产必需管安全性，安全性寓于生产之中，并对生产充分发挥增进与确保起到。

坚决四全动态管理，安全性工作不是少数人和安全性机构的事，而是一切与生产有关的人的联合事情，缺少全员的参予，安全性管理会有生机，效果也会显著。生产组织者在安全性管理中的起到固然最重要，全员性参予安全性管理也是十分最重要的。因此，生产活动中对安全性工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。　　2.坚决掌控人的不安全性不道德与物的不安全性状态。

分析事故的成因，人、物和环境因素的起到是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全性不道德和物的不安全性状态，都是引致事故的直接原因。　　3.制订安全性管理措施。强化施工工程的安全性管理，制订清楚不切实际的安全性管理制度和措施十分最重要。

根据施工生产特点、工程特质制订详尽的项目安全性风险预测及适当的确保措施，并对项目风险展开分解成，把安全性责任实施到各部门、班组及个人，以便在项目实行全过程更佳地管理。强化安全性教育及培训，作好生产前的安全性技术交底，生产中实施定期或定期的安全检查，制订切实可行的安全性生产预案，作好监管。

　　三、建筑工程施工质量管理　　质量管理是施工项目现场管理中尤为最重要的部分，其任何一个环节经常出现任何问题，都会给整个工程带给相当严重的后果，导致极大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命，是企业扎根市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉相争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业安危在或许上依赖质量管理程度的高低。强化建筑工程施工质量管理的措施。

一是建立健全质量保证体系。实行施工质量管理，必需严苛按照国家涉及规定，创建起层层负责管理、道道未尽、人人参予的质量保证体系。

必需创建起质量管理的的组织机构，制订各部门的工作标准与质量计划，确认各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样创建质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，超过质量管理的目标。建筑施工企业应当建立健全政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系，贤把材料验收关、施工质量关、工程合格关口、安全性生产关口的拒绝，创建现场施工总纲、现场质量安全性保证体系以及现场材料竣工验收制度，把具体措施实施到每道工序，质量责任实施到每一个员工，保证工程质量正处于全面高效率状态。

二是提升人员素质。人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最后还是要由人去继续执行，否则再行好的制度也无法发挥作用，沦为摆放。建筑施工企业必须强化技术和管理人员培育，根据鼓舞与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必需在施工人员中竖立质量第一的意识，强化施工队伍的责任意识。

其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充份挖潜其创造力，让所有的员工都深感自己在企业中不存在的价值。创建员工鼓舞制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工展开奖励，培育员工的凝聚力和风险精神。

三是保证材料质量。材料的质量和性能的优劣直接影响到工程质量。尤其是某些特定的工序，必需将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有适当从材料计划的编成、订购到进场后的竣工验收、复检等，各个环节必需要展开严苛容许和管理，认真执行材料竣工验收、派发、退料、重复使用制度。

要对建材、构配件和设备实施施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严苛按设计拒绝选材，要有符合规范拒绝的质保书，对进场材料展开适当的检测，如时逢质保书项目不仅有的产品，不应展开另外的分析、检测和检验。

不符合要求的设备和材料极力未予使用。　　总之，建筑工程的管理跨越于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面密切涉及，建筑工程管理的优劣在相当大程度上各不相同项目实行的各个阶段的措施，这就拒绝在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，创建工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业稳定向前发展。.。

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