飞越旅行要求设计师一天出100张种种名目小年图和50张早安图的事情相信大家都有所耳闻，治理者提出的要求和员工所能实现的事情量差池等，自然发生了矛盾，效果员工去职收场还引发了热议。在这里我们差池飞越的治理者和员工的做法揭晓态度，而是深入的思考一下如果被老板要求一天“出100张设计图”的超出自己蒙受规模的事情量该怎么办？探讨这个问题之前我们首先问一下自己，我一天可以做“几多张设计图”？做“100张设计图”我需要多久？回覆这个问题需要一个详细的数字，不能只是一个模糊的观点，否则能够与否的回覆对任何人都没有说服力。如果你可以明确的回覆这个问题，那么当被提出这样的需求时就可以清楚的回应老板，你可以今天完成2/3的事情量或者2天所有事情量，这样的回覆一定好过生硬的不行，做不到。

你还可以给老板举例之前相同的时间所完成的事情量，可以稍稍退步在自己可蒙受的规模内增加一些量让他们相识你不是一味的在排挤事情摆设。如何才气让自己时刻都能明确的告诉别人自己可以“出几多张图”呢？建议保持计划事情计划的习惯。将自己的所有的事情划分为一个个任务，每一个任务设置所需工时，让自己也让治理者清楚的知道自己的事情产出值。面临突如其来的要求我们可以第一时间拿出数据来为自己发声，而不是无助僵硬的拒绝与争执。

保持做事情计划的习惯还可以让你不被突如其来的事情要求打乱阵脚，如果你当前在做的任务优先级很高，那么你可以明确的提出需要多久的工时做完手上在举行的高优先级任务，然后才可以处置惩罚需要花费几多工时的新的需求，那么如何权衡就是治理者要思考的问题了。也许有人会说，有需求就可以评估事情量，不用那么贫苦一直做计划。可是如果不是一直存在的具有参考价值的数据，你接到需求评估出来的事情量又有几多说服力呢？换一方面来说，治理者会提出远远凌驾下属蒙受规模的要求，大多有不相识其事情产出量的原因身分。

所以保持计划事情计划，让你的治理者清楚的知道你的事情产出，那么是不是可以从基础上制止一些争执。如果你是一位治理者，那么让你的团队养成保持计划事情计划的习惯吧，让你们之间可以多一些相识少一些争执。图片泉源：tita.com 订目的，做计划，大量的行动！《Tita｜企业一体化闭环事情追踪治理平台》 立刻下载注册免费试用！ 2020赢在执行～。

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