在现实生活中，许多人都市认为，向导=治理，似乎治理者就是向导者，向导历程就是治理历程，然而实际上这两者之间的差异很大。治理者和向导者是两个差别的观点，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！"治理是治理事务，向导是向导人心。

"向导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的偏向，并描绘出优美的愿景，能够引发相关人员的努力性，领导团队组织朝着描绘的优美愿景前进。治理者：制定目的，根据既定目的对团队组织举行治理，领导团队组织实现目的。

然而，大多数企业频于治理，而乏于向导。本文从五个方面区分一下治理与向导，供大家参考！如果一位司理人员治理行为过多，而向导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而事情推进受阻，上级在与不在，下级的体现判若两人。如果一位司理人员向导行为过多，而治理行为过少，就会发生：经常用小我私家魅力和组织关系去治理团队，泛起"你好我好大家"的局势发生，甚至还会山头或帮派林立。

1、两个身份一位司理人有两个身份：一是治理者，二是向导者。治理者注重效率，向导者注重效果。治理者把事情做正确，向导者做正确之事。

治理者发挥作用的基础是职位权力（强制、处罚、夸奖），向导者发挥作用的基础是小我私家权力（对下级的看护关爱、小我私家专长、智慧、人格魅力）。2、两个循环治理循环：计划—实施—检查—改善；向导循环：愿景—发动—展开—学习。治理循环就是指PDCA，闭环治理。

向导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动事情历程。改善+学习，才是高质量完成任务的基础保障。3、两种行为治理行为：关注计划与预算，组织及设置人员，控制历程并解决问题；向导行为：确定偏向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

治理行为重在建设秩序，向导行为重在发生厘革。4、两种认知向导认知：外圆内方，向导者的主导行为是激励追随者意愿、造就追随者能力。向导者的厘革逻辑是先有感受再推动厘革。治理认知：外方内方，治理者的主导行为是强化职责、执行制度。

治理者的厘革逻辑是先有理性分析再发动厘革。5、两种实践治理行为，往往发生对立关系。治理行为组织化，是指在处置惩罚问题时，要依照企业尺度而非小我私家好恶来做决议，制止下级把矛头瞄准上级，认为是上级小我私家有意难为他。向导行为，往往发生追随关系。

向导行为个性化，是指对下级的体贴、敬服可以有自己的气势派头。治理行为都是相似的，而向导行为各有千秋。清晰界定治理与向导，进而平衡好治理与向导的关系，司理人的事情就会张弛有度、游刃有余。

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