海底捞很厉害，市值已经凌驾3100亿港元。它的焦点竞争力是什么？许多人可能会说：服务好。

这话没错，但只是表象。有人说是师徒制这种人才复制造就机制。

这个洞察更深刻了，但还能往上追溯。我以为是发自心田的利他主义。

海底捞为什么开这么多店？海底捞首创人张勇是1994年创业的。他特别想完婚时有一套自己的屋子。

所以开了一家四张桌子的暖锅店。他那时候其实不知道什么叫创业，就想当个体户挣点钱。

但没想到做生意这么赚钱。其时上班几十、一百块钱一个月就以为很开心了。

没想到摆个麻辣烫，一晚上可以赚两百。张勇很快就买上了屋子，但他心里很忸怩。他倒是买上屋子了，可是他店里的大堂司理或者厨师长还买不上。

为了让他们能够买上屋子，张勇想出一个主意。再开一家店，让他们去当店长，这样他们不就分配得多一点了吗？张勇回忆道：没想到这一下就走进这个死胡同了，因为永远都有人买不起房，一个店只有一个店长买得上屋子，我也不行能跟客人说，接待你到我们家用饭，我们家员工都要买屋子。所以没措施，张勇只有不停地开店，不停地开，就成就了海底捞。

为什么海底捞学不会？哪个餐饮商家不想提升服务，但问题是做不到。如果老板一小我私家，他可以做好服务。但上哪儿找这么像老板一样经心努力的员工呢？连锁餐饮行为中，原来就一直存在用人难题。人才招募难、造就难、留存难。

这种情况下，如何提升服务，老板也经常束手无策。逼急了，员工就不干了。为什么海底捞能做到？因为海底捞有一套师徒制，能最大水平地复制和造就人才。海底捞的师徒制，是一种“利他主义”的利润分享机制。

海底捞勉励店长开店，获得餐厅利润分成，所以店长会努力干。店长带了徒弟，造就出合适的店长，还能获得徒弟店利润的分成。所以老店长努力性大增，不仅对徒弟倾囊相授，还愿意凭履历帮徒弟找好的开店位置，开店以后资助徒弟店提升评级和培训服务员。店长会努力带徒弟，徒弟又会努力带徒弟。

因为这种“利他主义”的激励机制。海底捞才气以指数速度生长。为什么海底捞学不会？张勇却说：不是学不会，而是看不见最基本的工具。

他所指的最基本的工具，不是服务，不是师徒制。而是公司与员工之间、同事之间、员工与主顾之间的情感纽带。或者说是一种发自心田的利他主义。

日本著名企业家、哲学家稻盛和夫认为：利他之心，是乐成的原动力。利他是最好的利己从基因的角度，每小我私家都是自私的，但这和利他主义并不矛盾。因为利他是最好的利己。一个简朴又朴素的原理，我为人人，人人才会为我。

只想着赚钱的老板走不远，也很难赚到钱。总是为主顾着想，努力提供更优质的产物和服务的老板，赚钱是水到渠成的事情。生意如此，人生也如此。

本文由富日记原创，接待关注！想看更多能帮你赚钱的优质内容。接待加入下面的富日记创业商机圈子。

检察已经公布的700多条优质内容。（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端检察）。

本文来源：必博体育在线登录-www.xintianlifengji.com